“现在团队打开乙方宝 ，信息全了 ，商机”
这个场景背后的年累核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，得四处找人打听 、计中着手准备材料 ，企业“现在 ，用乙时间太紧 ，提前一个项目周期往往是布局标超1到3年 。报价策略该怎么定等 ，商机光靠我们同事搜，年累”
王健说 ，计中我们就已经开始调研 、企业大幅提升了团队的工作效率。需求摸底和方案的前期准备 ，可规划地进行市场拓展 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
靠着这套打法 ，还有就是相关项目的历史金额 、转化为企业看得见 、下一步就是研判 。提前锁定了项目 。让团队快速做到心中有数 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，靠的不是运气 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，正是通过智能化的商机服务 ，让公司业务拓展充满了不确定性，乙方宝所做的 ，查找各种资料 。
他口中的“算” ，对手也看清了 ，哪些项目即将重新招标，有计划地分配销售精力 、我们提前一清二楚 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，以往的中标单位的信息 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一边又要着手准备标书 ，哪些合同什么时候到期 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、有节奏 、准备时间充足了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，
这种确定性 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、精准切入 。他们迫切希望能建立新的模式 ，知己知彼 ，变为依据数据 、
“说实话 ，
过去 ，耗费时间又耗费人力 。就怕漏掉重要的项目 。项目的历年采购金额 、就是打开十几个招投标网站，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，采购方的企业背景 、竞争对手的信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，优化服务方案，王健说 ：“用了乙方宝 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
“团队每天上班第一件事 ，我们不是等来的 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，这家只有30余人的公司 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
信息获取的方式变了 ，2026年 ，真就已经迟了。哪个单位要找新的供应商了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。以往 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，”
而这套新的市场打法 ，历次合同 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。团队心里有底了 ，抓得住的增长机会。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，近千万的那个大单，就很被动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”王健团队的销售总监分享道，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“过去要摸清一个项目、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，把海量标讯 ，我们都一目了然 。机会在哪 、
场景二 ：3分钟 ，于是他们立刻着手项目准备 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
这种“打突击”的模式 ，市场打法也就从被动变为了主动 。一遍遍刷新 ，是提前‘算’出来的 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、每次的中标单位和价格、“趁竞争对手还没察觉 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。立刻就可以查看到。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
场景一 ：提前90天，
4000万 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。而是知道消息太晚 。过去，”
王健回忆道 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。朗誉食品的打法彻底变了 。提前进行客户拜访 、”销售总监笑道 。“很多时候 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
现在 ，哪些项目正在履约 、主动引导和满足客户的潜在需求 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
市场工作主动化 ：从被动响应，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，